Plenum

Åpningsplenum – #påtide
Mål og ambisjoner i offentlig sektor og konsekvenser av politikken som føres

onsdag 30. oktober kl. 10:00 – 11:30
Rom: Cosmos 2

Programleder: Selda Ekiz

Digitaliseringsminister Nikolai Astrup, KMD
Gunn Marit Helgesen, KS
Alexandra Bech Gjørv, Sintef
Thina Saltvedt, Sustainable Finance – Nordea
Stefen Sutorius el. Knut Bjørgan – DIFI
Kristin Weidemann Wieland- KS – panel
Per Kristian Bjørkeng, Aftenposten – panel

Vi samler Alexandra Bech Gjørv, Thina Saltvedt, Kristin W. Wieland og Per Kristian Bjørkeng på scenen til en samtale som ledes av Selda Ekiz.

Plenum 2 – #Påtvers

onsdag 30. oktober kl. 15:00 – 16:00
Rom: Cosmos 2

Programleder: Selda Ekiz

Til inspirasjon; noen utenfra som kan vise samarbeid på tvers som er mulig – AI? Hvordan skal vi samarbeide nasjonalt og internasjonalt.

Konkrete bidrag der man har jobbet #påtvers og lykkes.
Fortelle om erfarte utfordringer #påtvers.

  • Bernt Reitan Jenssen, direktør i Ruter
  • Hans Peter Brøndmo, Google X

Plenum 3 – (Hvorfor) Går det så sakte?

torsdag 25. oktober kl. 13:30 – 14:30
Rom: Cosmos 2

Debatt

Debattleder: Arne Krokan
Vår eminente Arne Krokan inviterer fire gjester til en kritisk diskusjon rundt hva vi som samfunn trenger og hvordan vi må jobbe for å realisere dette. Hvordan få til bedre samhandling offentlig/offentlig og offentlig/privat.
Paneldiskusjonen vil ha fire gjester om skal belyse «hvorfor det går så sakte» med digitaliseringen av offentlig sektor. Det er mange sider av en slik problemstilling og her er noen av perspektivene vi ønsker å belyse:

  • hva er det med kultur og struktur i offentlig sektor som gjør at endringer tar lenger tid enn i privat sektor?
  • hvor mye haster endringene med tanke på utfordringer knyttet til klima, forventet endret etterspørsel etter fossil energi med de konsekvensene det kan få for finansiering av offentlig sektor, til internasjonale endringer i form av migrasjon, endrede handelsmønstre, etc.
  • en ting er å planlegge endringer, men blir de slik de ble planlagt? Hva kan gå galt? Hva skjedde med Reform94 feks og hva kan vi lære av dette med tanke på dagens endringsbehov?
  • hva er det som står i veien for raskere endringer?
  • og: er det egentlig smart at det ikke går så fort?